新形势下深化企业民主管理工作探究

时间：：2025-03-10 、热度：

　　◎ 中煤建设集团有限公司山不拉煤矿贾世华

　　党的二十大报告对深化工会等群团组织改革和建设作出新部署，提出新要求。中煤建设集团有限公司山不拉煤矿工会不断探索新形势下工作的新路子、新途径，在推进民主管理方面开创新局面，坚持履行各项职能，开展建功立业活动，实施职工素质提升，加强扶贫帮困救助，为推进中国式现代化、推动新时代内蒙古振兴再上新台阶贡献力量。一、倡导民主，履行监督职能

　　山不拉煤矿工会严格制定了《企业民主管理实施细则》，按期召开职工代表大会及换届选举，听取企业工作报告，审议企业经营方针、中长期发展规划、年度计划、财务预决算等重要事项的报告;审议企业改制方案和重大改革措施;审议职工劳动安全卫生措施，职工教育培训计划和经费使用情况;听取矿经营方面的重大问题、制定重要规章制度、实行厂务公开及《集体合同》履行等情况的报告。对职工关注的问题，包括《集体合同》履行情况、部门人事任免、重大事项公开、福利待遇发放、劳保发放、职工工资按时发放等进行重点监督跟踪，积极落实职工代表提案并作为重点予以解决，升级改造双职工公寓、职工公寓、职工食堂，新建了职工活动中心、职工澡堂、洗衣房、停车场、花园，将矿区内外道路硬化亮化，井下安置了防爆热水器，开通回家大巴等等，依法维护职工的合法权益。成立厂务公开领导小组、工作小组和民主监督评议小组，设立厂务公开栏、井下车辆使用公示栏、区队职工计分栏，并不断创新公开载体，在山不拉微讯、OA 平台、LED 屏、BOE 屏、QQ 群、微信群、班前会等及时公开矿上的工作思路、方针政策、区队月度考核等，向职工亮家底，增强各项工作的透明度，接受职工监督。二、开展活动，提升队伍素质

　　大力开展岗位建功。山不拉煤矿工会大力开展岗位建功活动。详细制定了《师带徒管理办法》，以车间工会为单位，持续开展“徒弟拜师”仪式，分专业签订师徒协议，期限为6 个月，期间由副总工程师、人力、安监、工程技术等相关部门严格按照程序进行考核，考核内容分为实操能力、理论和安全知识、团结协调、工作态度五大类，经考核合格后，按专业给予补助。详细制定了技术比武活动方案和激励措施，先后举办了电焊工、皮带维护工、煤质化验工、无轨胶轮车司机、自卸车司机、装载机司机等技能比赛。同时，鼓励职工参加各级工会组织的ERP(企业资源规划)信息系统财务、采购模块、职工职业技能竞赛工程测量工等技能竞赛，给予一、二、三等奖多项奖励，在广大职工中营造了钻研业务知识、学技术、比技能的浓厚氛围。积极助推安全活动。经常性地组织人员深入区队进行安全宣讲，组织班组长及以上管理人员集中观看安全宣教片，组织职工利用微信平台参与网上答题，开展安全“随手拍”和安全故事征集，利用端午节深入一线开展“端午粽飘香，真情嘱安全”慰问祝福活动，每年举办安康杯知识竞赛。通过系列安全活动的开展，增强职工的安全意识;强化安全帮教，建立“三违”人员帮教台账，对三违人员进行帮扶教育，引导职工算好“三违”和事故的经济账、政治账、亲情账，做好不稳定人员排查登记，使职工的安全意识逐渐由要我安全向我要安全转变。极力开展文体活动。每逢元旦、五一、十一等重大节日举办文体趣味活动;同时举办书画摄影展、科技创新成果展;在“三八”节组织女职工召开座谈会、听取健康知识讲座，开展“老公送祝福”活动，为坚守在岗位一线的妻子送“1314”巧克力、化妆品和玫瑰鲜花等礼物，开展“巾帼助力安全生产”活动，为坚守在岗位一线的老公送毛巾、洗头膏等礼物。通过各项活动的开展，营造了积极和谐的发展氛围。三、帮扶救助，关心困难职工

　　山不拉煤矿工会主动承担责任，采取措施，创新工作方法，不断完善帮扶制度，维护困难职工的利益，擦亮送温暖、金秋助学、大病救助等帮扶工作品牌，竭诚为困难职工办实事、做好事、解难事。领导干部常态化的关注、关心、关爱职工，经常同职工进行面对面、手拉手、心贴心地零距离接触，增进对职工的真挚感情。积极开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，夏季为职工发放短袖衬衣、凉席、清凉油、冰红茶、洗漱用品等，冬季为职工发放羽绒服、皮棉鞋、保暖帽等，春节、端午、中秋等传统节日为职工免费提供节日餐，职工生日持身份证免费领取生日餐;做好“精准扶贫”工作，筹集帮扶基金，制定了《困难职工帮扶基金管理使用办法》，建立困难职工个人档案;积极开展重大疾病医疗互助活动，职工参与率达到100%，有多名职工得到救助;持续开展“金秋助学”活动，加大对职工子女考取名牌大学本科的奖励，鼓励广大职工子女学习成才;做好“两堂一舍”工作，完善“服务示范化窗口”评选，认真听取广大职工对后勤工作的建议和意见，真正做到“职工反映的意见就是无声的命令”。四、重视创新，驱动企业发展

　　山不拉煤矿工会深入开展“五小”科技攻关，督促召开科技大会，成立了柳海波、杨海涛、赵体全等6 个创新工作室，建立职工技术创新档案，制定了创新成果与人才激励挂钩机制和配套制度，形成30 篇学术论文、8 项专利、35 项五小成果，其中选煤厂两段跳汰洗选系统技改为三段跳汰洗选系统，解决了困扰选煤厂多年的产能瓶颈;自制选煤厂煤泥压滤系统，解决了极细颗粒煤泥难以压滤的难题;《-2mm 中煤与黏土稳定剂复用工艺在煤泥压滤中的研究与应用》荣获中煤集团科学技术进步三等奖，《粗颗粒精煤泥回收工艺系统优化》获得河北省三等奖;压风机余热回收制取热水技术，用于职工洗浴恒温供水效果良好。五、围绕中心，筑牢基层根基

　　融入企业中心工作，督促班组建设、加强群监建设是山不拉煤矿工会的又一亮点。在班组建设方面，该矿结合工作实际情况，对标先进单位，建立相关领导机构，进行明确分工，制定了年度达标计划和实施方案，建立健全班前班后会、交接班、隐患排查治理报告、学习培训、材料管理、班组成员绩效考核、班组例会、班组民主管理、班组岗位配备等制度，并在班组有效的运行。同时，强化班组民主管理，班组工分每日上墙公开，班组长任命由区队提名，职工投票选出，每年评选优秀班组，并进行物质奖励，在全矿形成了“学标杆、争先进”的良好氛围。另外，在准备队开展“人人都当班组长”活动试点，让班组长不再把班组成员当作管理对象，视为战友同盟军，设置轮值班长和轮值委员，赋予班组成员特定的责任和权力，使其在岗位上承担责任、行使权力、履行义务，让每个成员都按日轮流担任轮值班长，辅助班长负责全班工作，分别对当天的生产、安全、质量、分配、学习、协作和士气负相应的辅助责任(正式班组长负主要责任)，承担生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调等工作。轮值班长合格，享受班组长当班的薪酬待遇;轮值班委合格，享受一定的奖励待遇;对不合格者给予一定的处罚。通过轮值班长和轮值班委培养转型人才，并纳入人才库，以备后用。在群众安全监督方面，制定了《群众安全工作管理办法》，对群监网员实行聘用制，每年通过区队推荐、矿群监分会审核、公示等程序，进行严格选拔，符合条件方可正式聘用，为其统一佩戴带有工会徽的胸章、臂章工作服和安全帽，让其时刻不忘自己的身份，感到身上有压力、肩头有使命、心头添责任，亮出责任、义务和力量，让职工群众感受到他们的先进性。同时，坚持优胜劣汰、动态调整，对安全意识不强、工作热情不高、出勤不高、现场不能很好发挥安全监督作用的及时进行调整，并充分发挥群监网员聪明才智，创新工作理念，结合工作实际，强化责任意识，总结出了“望、闻、问、切”工作法。监督安全薄弱人用“望”，在安全监督中通过察言观色，细心打量区队每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握区队职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有数，使之重点关注。注意身边谈话人用“闻”，注意听取区队职工的谈话和讨论，从中获取不安全因素信息，无论是班前、班后还是班中都在时刻留心，并关注职工的牢骚话，分析其为什么?使安全监督有的放矢、事半功倍。发现情绪异常人用“问”，变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，就主动上前耐心询问，掌握主动权，通过关心、帮助、理解和安慰，让职工用心工作避免事故的发生。监督安全过程中用“切”，注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看，及时发现动态过程中的安全薄弱环节，并现场做到“三勤二准”即嘴勤、腿勤、手勤，问题找得准、办法定得准，特别是在夜班、工作面条件好等情况下，职工易出现松懈麻痹思想时，进行勤跑、勤看、勤提醒，对隐患较大的问题，敢于批评，果断制止，防患于未然。总之，在新形势下深化企业民主管理工作，对企业高质量发展尤为重要，是规范工作程序、发挥经营者和职工之间的桥梁纽带关键环节，不仅能提升职工素质，更能促进企业发展。正如建设集团领导在出席该矿职代会时高度评价的那样：“民主管理是助推企业高质量发展的试金石，只要不断在这方面下功夫，就能为规范经营、健康发展作出贡献”。